BALANCER

Как компания, наша служба безопасности также выросла. У нас была небольшая армия, круглосуточно охранявшая склад товаров. У нас также была охрана для каждого из нас. В то время оружие было повсюду: под сиденьями наших машин, в наших офисах и у всех в портфелях или сумочках. Вокруг было так много оружия, что я решил никогда не носить его с собой. У меня не было моральной проблемы с оружием; Я просто боялся, что могу использовать его на ком-то. Это была принудительная дисциплина; это заставило меня быть более осторожным в том, как я говорил и как вел себя. Память о старике, пытавшемся ударить меня за громкую речь, никогда не покидала меня.

Владелец нанял собственных инвестиционных банкиров, не посоветовавшись ни со мной, ни с моей командой. Само по себе это действие было очень подозрительным. Так называемые «законные» инвестиционные банкиры взяли клиента, не просматривая финансовые отчеты финансового директора или операционные отчеты главного операционного директора. Затем владелец со своим личным финансовым консультантом решил также нанять для компании нового юриста — опять же, не посоветовавшись с нами. Вместе, в ближайшие недели, эта новая команда загадочных персонажей составила проспект рефинансирования. На протяжении всего процесса мы предоставляли им максимально полную информацию и поддержку.

Итак, такова жизнь. Это деловая жизнь. Он полон взлетов и падений. Когда дела идут хорошо, мы чувствуем себя прекрасно. Когда это не удается, мы чувствуем себя ужасно и хотим спрятаться. Если мы честны с собой, мы знаем ошибки, которые мы сделали. Самое сложное — изменить свое поведение, чтобы не повторять ошибок. Я был еще слишком молод и наивен, чтобы полностью понять, через что мне пришлось пройти, но я знал, что я не умер, поэтому я должен был что-то сделать. Вопрос был в том, что я буду делать дальше? Мне было 28 лет, и я уже прожил жизнь, которую большинство даже представить не могло. Куда я мог пойти после того, как прогулялся по канату на Диком, Диком Востоке?