TEAVITALL

Задание: попросите своих юридических и финансовых консультантов дать правильное определение термину «преференциальные платежи». Вместе с финансовым директором просмотрите платежи за 12 месяцев и попытайтесь определить, что можно считать предпочтительным. Создайте этот список, а затем попытайтесь установить защиту от этого утверждения. Подготовьте это со своими юристами и не обсуждайте это открыто. После создания храните его у своих юристов. Может никогда не наступить день, когда предпочтения будут проанализированы. Каждое банкротство и каждый UCC разные. Однако предварительная подготовка поможет вам и другим не проиграть эти бои в будущем.

В следующие пару часов, когда остальной мир проснется, мой ноутбук закипит быстрее, чем мое кровяное давление. В разгар кризиса нет ничего необычного в том, чтобы получать 60-100 писем в час каждый час. Я называю это «электронным снегом». Они появляются так быстро, что на моем экране появляется каскад. Я стараюсь прочитать как можно больше из них, решая, где мне нужно вмешаться и направить. В каждом случае я стараюсь быть ясным; в противном случае путаница будет только увеличиваться в геометрической прогрессии, что будет означать больше электронных писем. Цель состоит в том, чтобы сгребать снег быстрее, чем он падает.

Банкротство действительно помогает сохранить некоторую стоимость и сохранить некоторые рабочие места. Однако, повидав реструктуризацию как в судебном, так и во внесудебном порядке, я предпочитаю держаться подальше от правовой системы. Если вы сможете найти разумных людей и сможете работать быстро, больше денег будет распределено между всеми кредиторами по пищевой цепочке. Как только компания подает в суд, большая часть денег, которые можно было бы использовать для исправления компании, расходуется на оплату профессиональных услуг. Юристы, бухгалтеры, консультанты и судебные администраторы стоят в очереди перед необеспеченными кредиторами.

После нескольких недель поиска, нарезки, анализа и изучения вариантов перезапуска этой компании не было ничего похожего на достижимый. Однако вдалеке остался один яркий свет. Их подразделение запасных частей, находившееся в другом штате, по-прежнему имело доход и приносило прибыль. В течение многих лет с ним обращались как с брошенным сиротой, потому что у него не было такого потенциала динамичного роста, как у других подразделений. Однако это была классическая история черепахи и зайца. Он был небольшим и двигался медленно, но приносил прибыль.