BIOTRIM

Мы были на пятом месяце этого запланированного шестимесячного банкротства. Основной OEM профинансировал значительную часть банкротства в качестве кредитора DIP (должник во владении). Компания моего клиента не была объединена в профсоюз; большинство сотрудников были одинокими матерями, зарабатывающими от 12 до 14 долларов в час. В трех местах работало более 1500 сотрудников. По окончании банкротства было неясно, у скольких останется работа. Предполагалось, что активы будут проданы другому поставщику, но было неясно, поглотят ли они всех сотрудников.

Задача: каждый раз, когда вы сталкиваетесь с проблемой, будь то проблема или возможность, и вы обнаруживаете, что «просто» решаете, спросите себя: «На чем основывается мое решение?» Если у вас нет конкретного фактического ответа, задайте тот же вопрос еще раз. Если ответ такой: «Мне это просто кажется правильным», продолжайте копать, потому что это, скорее всего, похоже на то, что вы испытали в прошлом. Это не какое-то таинственное психическое воздействие. Решите, что важнее для вашего решения — прошлый результат или новый путь. Если вам нужен новый путь, вам нужны факты. Ищите их.

В начале банкротства OEM-производитель согласился оплатить все претензии рабочих о компенсации и страховых выплатах. Планы компании были самофинансируемыми. Когда сотрудник получает травму, рассмотрение претензий занимает недели, а иногда и месяцы. Это означало, что после завершения процедуры банкротства и продажи активов возникнут скользящие обязательства. Их нужно было бы финансировать, иначе поставщики медицинских услуг (врачи, терапевты, больницы и т. д.) пошли бы за работником за деньги, даже если компании больше не существовало.

Что я узнал о бизнесе из мертвых и умирающих? Я узнал, что быть предпринимателем — это не свобода; это совсем не то. Многие люди начинают свой бизнес, потому что не хотят ни перед кем отчитываться. На самом деле, когда у тебя есть бизнес, ты отвечаешь перед всеми. Вы подотчетны каждому человеку, находящемуся в сфере вашего влияния в этой компании; клиенты, поставщики, кредиторы и ваши сотрудники. Если вы отказываетесь от типичной корпоративной работы ради жизни предпринимателя, вы обмениваете одного босса на сотни других.