Однако затем я узнал, что этот генеральный директор был лишен адвокатского статуса за ненадлежащее управление трастовыми фондами клиентов, а затем его брокерская лицензия была отозвана за нарушения правил торговли сырьевыми товарами. Я уже не думал, что он поэтически восхваляет, когда отвечал на мой вопрос. Он был быстр и ловок и в прошлом явно нарушал законы в юридическом и фондовом сообществах. А теперь он появлялся на обложках журналов и позировал с президентом и кандидатами в президенты. Я подумал: может быть, он изменился. Давай посмотрим что происходит. В тот момент, когда у меня будут конкретные доказательства плохого поведения, я уйду.
Испытав все эти потери, я научился поддерживать компанию в живых и хромать в течение длительного периода времени. Почему? Чтобы отвратить смерть. Я считаю, что если деньги входят в парадную дверь, она не должна быть закрыта. Я верю в то, что компания должна оставаться открытой, пока есть положительный денежный поток, даже если накопились огромные долги. Каждый день, когда компания имеет положительный денежный поток, — это еще одна возможность помочь расплатиться с кредиторами. Часто этими кредиторами являются сотни других малых предприятий. Они продали товар или услугу, а теперь просто хотят, чтобы им заплатили. Каждый доллар на счету.
Каждый день — это борьба со всех сторон. Я здесь, чтобы спасти всех, но их переполняют столько эмоций, что они могут думать только с точки зрения гнева и страха. Они хотят, чтобы все это ушло, включая меня. Было бы так легко наброситься на них или уйти. Я легко мог сказать: «Компания должна быть ликвидирована». Реальность такова, что независимо от того, спасаю ли я компанию или ликвидирую ее, я выставляю счет по одной и той же ставке. Мои гонорары не меняются. Когда люди и проблемы обрушиваются на меня, было бы легко сказать: «Забудь об этом. Это того не стоит. Всех уволить. Закрой это. Продай активы и иди домой». Но я не знаю.
