SHARME ESSENTIAL

Мы составили план восстановления, в котором не было ни магии, ни молитв. Это был основной бизнес. Консолидируйте недостаточно загруженные фабрики, сократите все лишние накладные расходы, значительно уменьшите SKU, сосредоточьтесь на улучшении маржинального предложения и улучшите отчетность. Первой остановкой были профсоюзы. Мы попросили их помочь нам с некоторыми уступками по льготам и внести несколько изменений в правила работы. Это был простой, но надежный план. Это превратит сжигание наличных в размере 125 тысяч долларов в неделю в положительный результат за 12 недель. Через год владельцы будут на пути к восстановлению своего собственного капитала в более компактной, чистой и быстрой компании.

Мы встретились, и он, не теряя времени, спросил меня, хочу ли я присоединиться к нему в мире политики. Он объяснил мне, что у меня идеальное сочетание обаяния, образования и культурного опыта для потрясающей карьеры политика. Это было очень лестно, но я сказал ему, что меня не интересует такая работа. Конечно, в то время я на самом деле не знал, чему говорю «нет». Я абсолютно ничего не знал о политике, кроме всех уродливых вывесок, которые они развешивали на лужайках перед домом каждые пару лет. Я знал, что он важен, но был слишком молод и наивен, чтобы понять, насколько редким было такое предложение.

Банк разрешил мне держать подставную группу сотрудников для ликвидации активов в течение короткого периода времени, прежде чем мы официально объявлен банкротом. Это был тот минимум, который мне был нужен для работы. У меня было примерно по пять на каждом заводе. Я по-прежнему считал, что текущие операции представляют ценность, поэтому я приступил к реализации двуединой стратегии, пытаясь монетизировать активы и одновременно продать компании. Если прошло слишком много времени, стоимость не подлежит восстановлению. Они будут рассматриваться как мертвые активы. Однако я знал, что если бы мы могли продавать компании как полноценные действующие предприятия, их можно было бы перезапустить.